(C) ARG360
Buenos Aires - Carrefour Argentina, la emblemática cadena francesa que en 1982 revolucionó el consumo masivo con la apertura del primer hipermercado del país, atraviesa el momento más decisivo de sus cuatro décadas de historia local. La compañía se encuentra en un proceso de venta o búsqueda de socio, gestionado por el Deutsche Bank, que podría concretarse en una salida total o parcial del mercado argentino antes de fin de año.
La decisión de Carrefour se inscribe en una estrategia global de racionalización que busca enfocar los recursos del grupo en mercados considerados prioritarios, dejando a la filial argentina, que factura unos USD 6.000 millones anuales con más de 650 sucursales, en un entorno de márgenes erosionados por la inflación, restricciones cambiarias y la caída del consumo.
El proceso ha despertado un fuerte interés en el mercado. Actualmente, entre cuatro y cinco oferentes, incluyendo fondos de inversión locales como Inverlat (dueño de Havanna y Freddo), grupos regionales de retail y actores vinculados al sector inmobiliario y logístico, han presentado expresiones de interés. Las valuaciones iniciales de la operación rondan entre los USD 750 y 1.000 millones, cifra que se ajustará según el esquema final (venta total, joint venture o cesión por formato).
El principal atractivo para los interesados radica en el peso de la marca y su vasta red de locales distribuidos en 22 provincias, muchos de ellos ubicados en zonas urbanas estratégicas. Los empresarios ligados al sector inmobiliario, en particular, ven un gran valor en el importante portfolio de inmuebles y terrenos que posee el grupo.
La concreción de esta megaoperación, que implicaría el traspaso de más de 600 sucursales y una plantilla de más de 17.000 empleados directos, podría reconfigurar por completo el mapa del retail argentino. La Comisión Nacional de Defensa de la Competencia deberá seguir de cerca el proceso, ya que la entrada de un nuevo jugador o la consolidación de uno existente requerirá una estricta aprobación regulatoria para evitar distorsiones.
Mientras se espera la definición, que las fuentes cercanas a la negociación anticipan para antes de fin de año, el futuro de Carrefour en el país pende de un hilo, marcando un nuevo hito en el éxodo de multinacionales que revisan su presencia ante los desafíos económicos argentinos. La balanza oscila entre la rentabilidad operativa y la estrategia inmobiliaria, según el perfil del adquirente final.
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Buenos Aires - Carrefour Argentina, la emblemática cadena francesa que en 1982 revolucionó el consumo masivo con la apertura del primer hipermercado del país, atraviesa el momento más decisivo de sus cuatro décadas de historia local. La compañía se encuentra en un proceso de venta o búsqueda de socio, gestionado por el Deutsche Bank, que podría concretarse en una salida total o parcial del mercado argentino antes de fin de año.
La decisión de Carrefour se inscribe en una estrategia global de racionalización que busca enfocar los recursos del grupo en mercados considerados prioritarios, dejando a la filial argentina, que factura unos USD 6.000 millones anuales con más de 650 sucursales, en un entorno de márgenes erosionados por la inflación, restricciones cambiarias y la caída del consumo.
El proceso ha despertado un fuerte interés en el mercado. Actualmente, entre cuatro y cinco oferentes, incluyendo fondos de inversión locales como Inverlat (dueño de Havanna y Freddo), grupos regionales de retail y actores vinculados al sector inmobiliario y logístico, han presentado expresiones de interés. Las valuaciones iniciales de la operación rondan entre los USD 750 y 1.000 millones, cifra que se ajustará según el esquema final (venta total, joint venture o cesión por formato).
El principal atractivo para los interesados radica en el peso de la marca y su vasta red de locales distribuidos en 22 provincias, muchos de ellos ubicados en zonas urbanas estratégicas. Los empresarios ligados al sector inmobiliario, en particular, ven un gran valor en el importante portfolio de inmuebles y terrenos que posee el grupo.
La concreción de esta megaoperación, que implicaría el traspaso de más de 600 sucursales y una plantilla de más de 17.000 empleados directos, podría reconfigurar por completo el mapa del retail argentino. La Comisión Nacional de Defensa de la Competencia deberá seguir de cerca el proceso, ya que la entrada de un nuevo jugador o la consolidación de uno existente requerirá una estricta aprobación regulatoria para evitar distorsiones.
Mientras se espera la definición, que las fuentes cercanas a la negociación anticipan para antes de fin de año, el futuro de Carrefour en el país pende de un hilo, marcando un nuevo hito en el éxodo de multinacionales que revisan su presencia ante los desafíos económicos argentinos. La balanza oscila entre la rentabilidad operativa y la estrategia inmobiliaria, según el perfil del adquirente final.